Palabras de bienvenida

Es evidente que el mundo ha cambiado, y mucho, en los últimos 30 años. Este cambio, impulsado fundamentalmente por la tecnologí­a y la globalización, nos enfrenta a nuevos desafí­os y problemáticas. Sin embargo las empresas y los profesionales sostienen culturas, hábitos y estrategias que en su momento fueron efectivos, pero que hoy en dí­a son francamente insuficientes para lograr los resultados que el nuevo contexto requiere.


La reingenierí­a, calidad total, empowerment, gestión por competencias y demás innovaciones de estos últimos años han sido, y siguen siendo, buenas propuestas para mejorar los resultados obtenidos. Buenas propuestas, pero aún insuficientes.


¿Qué nos falta? Fundamentalmente llevar a la vida real muchos de los conceptos de los que se ha hablado en los últimos años. No alcanza con hacer una capacitación sobre trabajo en equipo si no desarrollamos, realmente, las actitudes básicas para trabajar y convivir con otros: Comunicación, Confianza y Cooperación. Sin estas tres "C", toda relación humana (sea laboral o social) está destinada a la inefectividad y el malestar.


El desarrollo de estas competencias, y otras fundamentales en la empresa exitosa, no se logra a través de conceptos o técnicas impuestas. Es necesario un desarrollo conciente de las misma, o sea, un desarrollo de la conciencia que acompaña y fundamenta el desarrollo de las habilidades, capacidades y actitudes.


La conciencia es el espacio en el que ocurre todo darse cuenta, todo percatarse de algún aspecto de la realidad (externa e interna). Esta capacidad de experimentar y responder al entorno y a la propia condición interior es una herramienta básica para la supervivencia de toda persona, equipo y empresa.


 Logro de resultados Ampliar la conciencia implica ampliar la capacidad de acción efectiva, y por ende, el mejoramiento de los resultados obtenidos. Para ello es necesario desentrañar los modelos mentales y emocionales del equipo y sus integrantes, del mismo modo que los modelos culturales reinantes en la organización, pues son estos modelos los que nos impulsan a actuar de determinada manera.


En las páginas del sitio encontrarás distintos recursos y propuestas encaminadas al mejoramiento continuo en el logro de resultados más efectivos y sustentables en el tiempo. Espero sean de tu agrado.


Un saludo...
Pablo Buol

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    ¿Le gustaría lograr mejores resultados? ¿Aumentar las ventas, mejorar el trabajo en equipo, ser más efectivo?


    Es evidente que para mejorar los resultados que obtenemos debemos cambiar las acciones que realizamos (interacciones en el ámbito empresarial). Para ello debemos comprender que dichas acciones e interacciones no son realizadas caprichosamente, sino que son el producto del comportamiento, hábitos, actitudes de la persona o equipo.

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El Coaching ontológico

El Coaching Ontológico es un proceso fundamentalmente liberador del sufrimiento y de las creencias condicionantes que nos limitan. Nos conecta con nuestros recursos y con nuestra capacidad de intervenir en el mundo, logrando mayor bienestar y efectividad en el logro de los resultados que nos importan.

El Coaching Ontológico desarrolla la actitud y la aptitud para generar nuevas ideas, para crear nuevas posibilidades, para descubrir nuevos significados, para inventar nuevos caminos, para encontrar nuevas conexiones, ya sea en el nivel individual o en el social. Es poder "soltar" lo seguro-conocido, para iniciar un "viaje" a la región de lo "aún no explorado", para atreverse a diseñar un por-venir acorde a nuestras inquietudes.

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Las personas que aprenden coaching tienen en su repertorio la capacidad para empatizar, para escuchar, para guiar hacia una visión ambiciosa a las personas con las que se relaciona, para hacer las preguntas más poderosas, para extraer el máximo potencial de sus colaboradores, para influenciar más efectivamente en sus pares y en sus jefes a través de una conducta más integradora y cohesionadora.

Sin duda, aprender y entrenar las habilidades de coaching implica unos beneficios radicales para toda persona, y supone un antes y un después en su vida y en su carrera profesional. Estos son los beneficios más comunes:

+ Aumenta su seguridad y autoconfianza.
+ Se convierte en una persona más influyente en su entorno, con más capacidad de liderazgo y efectividad.
+ Potencia su inteligencia emocional: empatía, asertividad, control emocional.
+ Conoce mejor sus fortalezas y debilidades.
+ Conoce las palancas que movilizan a las personas hacia el cambio.
+ Aprende a extraer el máximo rendimiento de las personas a su cargo.
+ Deja una huella positiva en los equipos con los que trabaja.
+ Le hace progresar en su carrera profesional.
+ Aprende a lograr resultados extra-ordinarios en su vida.

No cabe duda, por tanto, que una persona que no tenga habilidades de coaching estará perdiendo un porcentaje altísimo de su potencial. Quedará seguramente estancado profesionalmente en el mejor de los casos, cuando no marginado o despedido. En un mundo vertiginoso donde el cambio es lo único permanente, el profesional formado en coaching sabrá gestionar dichos cambios con mayor éxito, y sabrá conectar con más profundidad con las necesidades de las personas con las que trabaja y se relaciona.

Efectividad, Bienestar, Poder, Libertad... son los cuatro pilares del coaching que una persona debe dominar si quiere alcanzar sus máximos niveles de desempeño, motivación, logros y calidad de vida.

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