Ultimos artículos:

• Administración de recursos:

  La planeación de recursos se debe hacer al comienzo de recursos cada año, así­ como al principio de cada asignación. Un gerente debe entender el concepto de administración de recursos para lograr operaciones fluidas y eficientes. Al igual que un gerente de recursos, debe ayudar a su personal a lograr el éxito en su actividad laboral al proporcionar respaldo de recursos apropiados en cada una de estas siete áreas...

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• Liderazgo y emociones. Gestión del cambio: Una de que las formas en que el lí­der consolida su credibilidad, radica en su capacidad para captar los sentimientos no expresados y articulados en beneficio del grupo, de un modo que no hace sino corroborar tácitamente a sus interlocutores que han sido adecuadamente comprendidos. En este sentido, el lí­der es un espejo que refleja la propia experiencia del grupo. 

  
  

  Pero el lí­der es también una fuente clave de clima emocional de la organización y su empuje puede movilizar todo un grupo en la misma dirección...

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• Tipos de Coaching:

  En los últimos 10 años la palabras coach y coaching se han puesto de moda en distintos ámbitos de nuestra sociedad. Se habla de coaching en revistas especializadas de gestión empresarial, hasta en programas televisivos de concursos. Abundan los libros de coaching, los artí­culos por internet, diarios y revistas. Ofertas de cursos, talleres y servicios. Se habla de coaching ejecutivo, coaching de equipos, coaching y liderazgo, life ocaching o coaching de vida, coaching empresarial, coaching coactivo, coaching ontológico... generando una gran confusión y con poca claridad de lo que se está hablando...

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• Manejar las revisiones de desempeño: Muchos gerentes asumen sus puestos con el desafí­o de revisiones de desempeño en poco tiempo. La solución más inteligente es avanzar inmediatamente y organizar las revisiones de los empleados, tratar con la revisiones dificultad de la situación lo mejor posibles y empezar a desarrollar relaciones productivas con su equipo ahora mismo. Este enfoque mantiene la integridad y continuidad del proceso de administración de desempeño y la credibilidad de la gerencia...

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• Competencias emocionales básicas : Los exámenes utilizados para determinar el Coeficiente Intelectual se enfocan exclusivamente en la inteligencia intelectual o académica, sin considerar para nada la inteligencia emocional. Sin embargo, el coeficiente de inteligencia emocional (CE) parece ser mucho más significativo que el CI para predecir el éxito y la satisfacción en la vida de una persona. El estudio de la madurez emocional ha recibido mucha menos atención que el de la intelectual. Por eso, existen medidas estandarizadas que permiten revelar el segundo mucho más fácilmente que el primero...

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• Mejorar el logro de resultados (Método CORE).

  
  

  ¿Le gustaría lograr mejores resultados? ¿Aumentar las ventas, mejorar el trabajo en equipo, ser más efectivo?

  
  

  Es evidente que para mejorar los resultados que obtenemos debemos cambiar las acciones que realizamos (interacciones en el ámbito empresarial). Para ello debemos comprender que dichas acciones e interacciones no son realizadas caprichosamente, sino que son el producto del comportamiento, hábitos, actitudes de la persona o equipo.

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